在第一次工地例会上的发言

一、质量控制要求

1.施工技术交底制度

技术交底是为了让参加建筑安装工程施工的技术人员与工人熟习和认识所

肩负的工程项目的特色、设计企图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，明确本工程的特色、施工条件、施工组织、详细技术要乞降有针对性的要点技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的要点部位。在施工过程中，增强施工质量检查、督查和管理，使工程施工质量达到国家施工查收规范的标准。

程序是：设计交底→承包商总工程师 （或技术负责人） 交底→各施工班组长→操作人员。

2． 原资料、构配件、设备的报验认同制度

第一由承包商填写 原资料、构配件、设备报验单，要求附有三证 【生产赞同证（或准用证），出场合格证（合格证的复印件一定有供货单位加盖公章） ，检验报告单】，经现场监理工程师认同后，承包商方可采买和将原资料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查查收，外观、堆放、保留

吻合要求后，由承包商检验人员在监理工程师，业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对资料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其余试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3．分部、分项工程、隐蔽工程和重要或要点工序的质量报验认同制度

第一由承包商技术负责人在 三检一评的基础上 【施工班组自检、 工序交接检

查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定】填写分项、分部工程质量报验认同单， 要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录， 分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其余资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必需时，对承包商的自检质量进行抽检，推行项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于 10℅为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优异，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。 (自检——报验——抽检——签证——计量 )

4.重要分项、分部工程须相关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）开挖达成后，一定经勘察设计单位确认已达到设计要乞降基地承受能力；必需时须进行地基状况的相关检测和试验，将检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

（2）基础施工达成后进行隐蔽工程查收，一定有业主、监理、质监、勘探设计单位参加检查并确认承包商已依照施工图设计的所有要求施工达成，同时还应出示基础施工中沙浆、混凝土试块和所用原资料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。

（3）桩基施工过程中及其施工达成后，一定仔细依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法一定按规范规定和设计单位确立认同的方法及范围测定数据，数据合格方为有效，方可进行下道工序施

工

（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师，业主检查认同后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝

土浇灌施工。

5.成立施工试验制度

承包商为保证工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格

条件，以及满足设计要乞降合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。

（1

2） 屋面浇水试验，试验时间许多于 24h。

3） 污水管道闭水试验。

4） 给水管道试验。

5） 道路、地坪的弯沉、平坦度、粗糙度试验。

6.监理对工程质量的控制措施

监理部、承包商注意抓好事先预控、事中检查 、事后查收，要点突失事先

预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事先、事中控制，

从对产质量量检查，过渡到对工作质量检查。对工序质量检查，对中间产品的质

量检查是保证工程质量的有效措施。

7.监理工程师对工程质量控制的三个阶段

（1）施工准备阶段：审察施工单位装备人力、资料、机械设备能否合理，审

查制定施工方案、技术质量保证措施，原资料的检验能否吻合要求。（2）施工阶段，旁站和巡视，检查施工单位工艺能否按规范和经审批的方案

进行，并对施工过程的原资料、半成品和成品进行抽查。

（3）成品查收阶段：检测和验评该分项或分部已竣工程能否达到规范要求的质量标准，能否在赞同偏差范围内。

8.监理工程师对工程质量的控制手段

（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对要点的分项或分部实行旁站，检查施工过程中资料及混杂料与赞同的能否吻合；检查施工单位能否按标准的方案、技术规范施工。

（2）丈量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法【摸

（手感）、敲（音感）、照】、实测法（靠、吊、量、套） 。监理工程师对

建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量查收，不吻合要求的要进行

整修，不吻合标准的要求返工。

（3）试验，是监理工程师确认各种资料、工程部位质量的主要依照。对各种资料、混杂料配合比、混凝土、沙浆强度等级、主钢筋焊接接优等，监理人员可随时抽样试验，施工单位要供应条件。

（4）指令文件， 是监理工程师对工程质量控制的一个不行缺乏的手段。

施工单位和监理工程师的工作来往，一定以文字为准， 监理工程师经过书

面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量

问题，提请施工单位加以重视或更正。

在施工过程中除了监理工程师采纳上述手段对工程质量进行控制外，承包

商还一定要有完美的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整顿和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师查收认同。

二、进度控制要求

（1）总进度计划的审批， 由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审批，经监理部审察，报业主代表鉴定赞同实行，总进度计划一经业主赞同，不得更正，特别状况可经业主赞同赞同稍作调整。承包商一定严格依照总进度计划实行。

（2）承包商在赞同的总进度计划的基础上，编制月进度计划（附网络图） ，提交现场监理工程师审察，总监或总监代表鉴定，报业主，总监或总监代表应组

织监理工程师和承包商对月进度计划实行状况进行解析、比较，及时采纳相应措

施，特别是承包商的劳动力数目、 资料装备、机械设备要有较详细的计划和要求，保证月进度计划的实行。

三、投资控制要求

（1）工作量计量程序： 由承包商按合同规定的形象进度付款要乞降监理规定表格填报已竣工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备

支付条件（分部、分项质量已查收认同达到合同质量要求） ，交计量工程师审察，有总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审察支付。

（2）严格控制合同总价外的项目的签证， 凡一定发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的花费、工期的计算资料，经监理、业主代表赞同后才可实行。或赞同后实行的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主赞同进入进度支付款中。

（3）合同总价内项目的增减，按业主赞同的签证权限推行相关手续，但必

须附有详细的相关资料作为依照。

四、安全、文明施工管理方法

1.安全管理的 一般规定

（ 1）承包单位对现场安全、文明施工负所有管理责任。 各承包单位进入工程施工现场，应严格依照国家相关部门和行业宣布的相关规程组织施工，严格恪守安全生产制度。

（2）各承包单位都要健全安全管理系统，并成立安全制度 ，从技术、组织和管理上采纳有力措施， 增强督查检查，解决和除掉不平定要素、 防范事故发生。

（3）各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人， 现场总工程师（或项目技术负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全督查检查。

（4）施工安全管理的详细内容包含：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故检查与办理等六个方面。

2.安全教育

（1）承包单位领导班子应常常组织各手下单位负责人学习相关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。

（2）参加施工的工人上岗从前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工） ，还应前去参加特地的安全技术培训与核查，持证上岗。

（3）要成立施工班组安全例会制度。 要联合施工特色每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每日班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。

（4）各承包单位要在施工现场成立合适数目的安全标记牌，在危险部位设

置安全标记。

3.安全文明施工检查

承包单位应于每个月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经

理应亲身参加， 并依照《建筑施工安全检查评分标准》 （JGJ 59—1999）进行评分。

检查后将检查结果书面报监理部。

监理部将组织承包单位每个月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在

承包单位自查以后）。

4． 安全技术管理

（1）编制施工组织设计或施工方案时，一定联合工程特色，编制的确可行

的安全技术措施。在进行技术交底时，一定交付安全施工内容，一定坚持“三不

施工” (即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险要素未

消除不施工 )的原则。

（2）搞好文明施工， 遵从施工现场总图管理。 现场场容应做到机械、 设备、资料摆放整齐，暂时设备及水、电管线部署合理。现场暂时用电应恪守《施工现

场暂时用电安全技术规范》 （JGJ 46—2005）。现场排水布局合理、流利，施工用道路畅达。

5.安全事故检查与办理

安全事故的检查与办理， 以事故责任单位为主。 发生重要安全事故按 2007

年 4 月 9 日由宣布的第 493 号《生产安全事故报告和检查办理条例》 规定，应在事故发生 1h 内向事故发生所在地县级以上安全生产督查管理部门

和负有安全生产督查管理职责的相关部门报告，并依照《生产安全事故报告和检查办理条例》的要求进行统计和检查办理。

五．召开监理例会的相关要求

监理例会是推行各方沟通状况，沟通信息，协调办理，研究解决合同推行

中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。

（1）监理例会按期组织召开 ，每半月一次， 定在每周一下午 3:00 召开，应

（2）监理例会参加单位及人员：

1） 监理部总监（或总监代表）及相关监理工程师。

2） 承包单位项目经理、技术负责人及相关专业人员。

3） 业主驻工地代表。

4） 依据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其余相关单位的人员参加。

（3）参会人员应做好会前的资料准备工作（包含周进度计划和相关问题的书面报告），并将相关资料交监理部， 监理部应统计每半月各参会单位提交资料的到位状况和资料上存在的相关问题，将相关状况及时在会上通知。

（4）参会人员应明确该会议主若是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重要的、需要相关单位协调解决的相关问题，议论和落实现场碰头会上的几项主要工作。

（5）监理例会的主要议题：

1） 检查上一次会议定议落况，检查未完事项及其原由。

2） 工程进展状况。

3） 确立下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入状况和实现

目标的措施。

4） 资料、构配件和设备供应状况及存在的质量问题和改进要求。

5） 工程的质量和技术方面的相关问题，明确主要改进措施。

6） 分包单位的管理及协调问题。

7） 设计更改、洽商的主要问题。

8） 工程款的鉴定及财务支付中的相关问题。

9） 违约、工期、花费索赔的意愿及办理状况。

10）其余事项。

六、提出几点要乞降做出几条规定

（1）工程监理驻现场监理部的全称及简称：

全称：焦作市迅达建设工程监理有限企业东方银座工程监理部

简称：××工程监理部

（2）各方之间的工作来往联系， 一定以文字传达方式进行， 相关人负责推行签收等手续。

（3）各承包单位、监理单位、业主就工程中的相关问题均应按程序申报办理，其申报和办理程序为：

承包单位→监理单位→业主（其余相关单位）

（4）要求承包商在整个工程施工活动中，严格依照国家相关规范规程和设

计要求组织施工，根绝全部不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工

现场，实现三大控制目标。

（5）要求承包商增强管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，达成和

肩负合同中商定的义务、任务和职责，获取应当获取的利益。为企业建立形象，

为业主创建更好的经济效益。

（6）要求承包商应健全质量保证系统和管理程序，严格核查和检测，依照

设计文件和相关规范规程施工，依照土建工程验评标准进行查收；按规定搞好内业资料管理和信息传达，所填报的表格资料应整齐，要求打印、盖章、署名的要手续齐备有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和相关技术措施规定和要求；做好计量统计，准时上报相关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令取代书面通知或批改。

（7）要求承包商将此次会议精神、监理工作基本程序和操作方法仔细贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

（8）要求我们监理人员在施工过程的全部活动中，必定要做到严格监理、热忱服务，严格依照国家的规范规程、严格依照设计文件、严格依照承包合同条款和业主的相关指令去操作、控制、实行，要认仔细真、扎扎实实为业主当好顾问、做好服务，热忱地同承包商研究、商议相关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加速进度，节约造价，这就是我们要达到的目的。